Thoughts

Presteren is een kwestie van…. balans

Waarom lukt het Esther steeds niet haar taken af te krijgen? Wat is het toch dat Peter maar niet tot resultaat komt? Hoe kan het toch dat  Erwin zijn target niet haalt? Waarom ontwikkelt Marjan zich niet? Het zijn stuk voor stuk vragen die ik vrijwel dagelijks voorbij zie komen. Vragen waar managers mee worstelen. […]

Stampvoetende senioren

In een eerder blogbericht stelde ik dat het gros van de 45-plussers zich te zeer gedraagt als een 20-er die een kans moet krijgen. En dat die 45-plusser daarmee niet het gedrag vertoont dat geapprecieerd wordt door de markt. Vanuit verschillende kanalen bereikten me vragen over deze opmerkingen. Vaak constructieve en open vragen: Wat […]

Welk kantoortype ben jij?

Hoe je je gedraagt is net zo belangrijk als wat je doet en wie je kent, aldus Shane Atchinson (CEO bij Possible). Je professioneel succes (of gebrek daaraan) hangt volgens hem dus in significante mate af van je kantoorpersoonlijkheid. 

Dit zijn volgens hem de tien vaakst voorkomende typetjes in de werkomgeving:

1.De klager. Elk bedrijf heeft […]

Personal branding is meer dan knoppentraining

 

Personal branding is een ’hot item’ de laatste tijd. Jezelf neerzetten als een ’merk’. Individuele marketing. Geweldig! Je kunt nog geen 20 centimeter scrollen op LinkedIn of je ontmoet alweer een volgende cursus, workshop of training op dit vlak. Weer eens: geweldig! En dat is niet volledig cynisch bedoeld. Natuurlijk is het een goede […]

Tijd van de door cijfers geobsedeerde manager is voorbij

Wie kan kiezen tussen met zekerheid 1.000 euro krijgen of 50% kans te maken om 2.500 euro te winnen, zal meestal voor de eerste optie kiezen. Tot die conclusie kwamen de wetenschappers Tversky en Kahneman al in 1979 en ze werden voor dat onderzoek met een Nobelprijs beloond. Met andere woorden: individuen nemen geen […]

Door |juni 12th, 2014|Management, Thoughts|0 Reacties|

Innoveren is vooral sociaal proces

De mogelijkheid om te innoveren heeft eerder een sociale inslag dan een technologische. Innovatie is met name succesvol door de mensen die met creatieve ideeën komen, niet door machines die het werk uitvoeren.

Dit zegt Mark Raben, Head of Customer Innovations bij SAP Nederland. “De huidige technologie is echter zeer geavanceerd, waardoorbedrijven hun creativiteit sneller […]

Traditionele hiërarchische bedrijfscultuur achterhaald?

De traditionele machtsstructuur in het bedrijfsleven lijkt te zijn veranderd, met ondernemingen die steeds dynamischer en minder hiërarchisch worden. Die perceptie komt echter niet met de werkelijkheid overeen. Dat is de boodschap van een studierapport van Jeffrey Pfeffer, professor organisatiegedrag aan de Stanford University. Pfeffer voert aan dat machtsstructuren in werkelijkheid in de loop der […]

Door |maart 27th, 2014|Management, Thoughts|0 Reacties|